未来五年，将是全球人形机器人发展关键期，无论哪一国在这场竞赛中取得优势，都将改写科技强国排序，拿下未来世界的圣杯，台湾供应链该如何把握拥有的优势、乘势而起？
摩根士丹利出具2025年最新“机器人100强”人形机器人报告，台湾只有四家上榜：鸿海、和大、上银、台积电，本报采访多位受访者都提到台湾人形机器人产业链与中国的差距，一家电子五哥高阶主管毫不迟疑回答：我们差太远。
随美国与中国人形机器人进入量产年，美国新创已成台厂积极争取合作对象，中国庞大人形机器人供应链也正摩拳擦掌迎接商机。
成本结构悬殊 竞争空间有限
台湾业者透露，中国人形机器人零组件对手的成本结构，跟台湾硬体业者不在同一个起点，“台湾要直接竞争，没有机会”。
回顾台湾人形机器人发展史，2014年鸿海跟日本软银合作人形机器人Pepper，华硕在2017年推出家用Zenbo机器人，和硕董事长童子贤2019年Computex展期与倒咖啡、拿草莓的机器人同台，如今这些人形机器人何在？
业者分析，随AI技术兴起，过去的机器人编程技术已被颠覆，人形机器人新创面孔也已改朝换代，台湾供应链能否把握优势？Digitimes分析师白心瀞认为，台湾应该着重擅长的半导体及整合性解决方案切入，并朝三方向发展：
首先是专注半导体相关机会，如机器人大量运用的感测芯片；其次，提供更具整合性系统组件，如将线性滑轨及滚珠螺杆组成的局部元件或关节。第三，深入了解终端者需求，开发零件前，确认客户应用的具体需求跟安全考量，再精准设计零件规格。
避开直球竞争 发挥特定优势
拓墣总监谢雨珊认为，台湾业者应避开与国际巨头竞争，在特定领域发挥优势，以关键零件跟应用整合为切入，不必着重人形机器人整机的组装，应该发挥供应链弹性效率特长，提供高品质关键零件。
她举例指出，减速机的“机电一体化”（即将电机与减速机整合）以及微型化设计，是人形机器人的未来趋势，台厂应提早布局。
机器视觉系统是另一人形机器人有别于传统工业机器人的关键，谢雨珊也建议镜头业者应思考如何应用在机器人视觉，并整合AI技术。
台湾人形机器人产业链，目前对内面临供应链仍不够完整，对外面临中国低成本竞争压力，不过因美中关系紧张，未来人形机器人若进入快速发展期，成贸易战限制项目，则台湾供应链将取得契机。
至于台湾是否需要人形机器人整机开发？目前产学界意见分歧，但在扶植人形机器人供应链上已具高度共识，国科会主委吴诚文回答本报记者询问政府相关政策时，坦言具体计划要待科技办公室讨论、研拟“智能机器人科技方案”后，今年待行政院通过后推出。
目前也已有许多民间业者投入人形机器人或机器狗研发，唯政府的政策白皮书仍待颁布，未来五年将是全球人形机器人发展关键期，无论哪一国在这场竞赛中取得优势，都将改写科技强国排序，拿下未来世界的圣杯。
