2025年，全球贸易环境风云突变，美国对华关税政策三连击，中国制造业出口利润空间被全面归零。在这场没有硝烟的“关税战争”中，公司以破釜沉舟的决心，仅用30天完成北美产品线从中国宜宾向越南的全链条转移，首单产品抢在越南关税生效前成功交付北美客户，不仅化解了企业生存危机，更创造了行业转产速度的新标杆。这场战役的背后，是战略决策的果敢、跨部门协作的高效，以及酷赛人“迎难而上、使命必达”的精神凝聚。
一、背景：关税高压下的生死时速
1.政策飓风：54%关税下的绝地求生
2025年2月至4月，美国接连出台关税政策，对中国输美商品加征关税至54%，越南输美商品关税同步飙升至46%。政策时间线步步紧逼：
2025 年2月1日——美国宣布对墨西哥、加拿大几乎所有商品加征 25% 关税(加拿大能源产品税率为10%)，美国政府宣布以芬太尼等问题为由对所有中国输美商品加征10％关税，同时取消 800 美元以下小额包裹关税豁免。
2025年3月3日——美国政府宣布以芬太尼为由对所有中国输美商品进一步加征10%关税 。
2025年4月2日——美国政府宣布对中国输美商品所有产品进一步加征34%关税，并于4月9日生效。
2025年4月2日——美国政府宣布对越南输美商品所有产品加征46%关税，并于4月9日生效。
综上截至 4 月 9 日，中国输美商品关税累计加征至 54%，越南输美商品关税同步加征至 46%。
2. 高层决策：危机中的闪电部署
闪电考察：2025年1月，公司高层已指派团队赴越南考察供应链资源，提前布局。
战略卡点：2月5日年度复盘后，公司迅速决策，北美产品全部转移到越南生产：3月底完成首单出货，4月9日前清关避税。
全员动员：陈总在转产越南的动员会上提出“三个保证”——保客户审厂顺利通过、保转产无缝衔接、保海外经验沉淀。
二、过程：从零到一的极限攻坚
1.资源整合：快速选定合作伙伴
通过实地考察，最终选定国内某知名集团（具备广州、襄阳成熟手机制造经验，高层协同效率高）旗下的越南子公司作为合作方，快速承接设备转移与人员支援。
2. 三十日攻坚：28人先锋队跨境作战
3月3日，首批 28 名技术骨干抵达越南，展开极限任务：
产线搭建：SMT、组装、包装线从零开始，7天内完成产线搭建和设备调试。
标准落地：导入与酷赛一致的盘古MES系统，确保品控无缝衔接。
原产地证攻坚：7天内，于3月11日拿下首张证书，为出货扫清合规障碍。
首单出货：通过第三方验货公司审核工厂验收，确保首单交付。
3. 破局难题：多维度攻坚纪实
人力短板的问题：越方员工的产业工人技能不足、纪律相对松散：中方团队通过沟通以及言传身教，提升越方员工的技能和工作积极性。例如，通过制作培训教材、1对1或1对多培训、监控执行及培训效果，以及技术人员帮忙搭建产线、调试设备，确保越南工厂的中方管理和技术人员掌握了相关技能，生产线上的机器可以独立应对，基层品质检验人员能够处理设备问题并掌握不良品的鉴别方法。
IQC人员流失率高、技能不足的问题：采用统战思想，了解其文化、生活和工作习惯、生活和工作困难等，帮助他们解决困难，给予精神和物质鼓励，帮助他们规划职业路径。
合作方中方管理及技术团队存在目标导向薄弱、管理协同低效的问题：通过明确要求、时间、过程注意事项，人盯人、过程跟踪、落实各项任务，以及调整上下班时间与生产线同步，确保上班后即可同步跟进各种事项。
合作方中方人员配置不足，部分生产设备短缺的问题：汪总与合作方不断沟通，说服对方高层从中国工厂不断委派人力支援工厂，同时从国内调配相关的设备到越南工厂。
MES系统的问题：合作方原有自己的一套MES系统，与酷赛的不是一个供应商，缺失较多的功能，对生产管控力度不够，不符合A客户的要求。公司高层汪总说服合作方高层，采用与酷赛相同的盘古MES系统，在较短的时间内导入，顺利通过了A客户的审核，生产线上的问题都能非常及时的处理，保证了生产数据的准确性及可追溯性。
合作方QC品质人员相对不足的问题：经过第一周对合作方工厂的了解，认为合作方的品质人员相对不足，对品质标准的理解较少。经过与工厂端的同事一起沟通，我们提交了一份从酷赛宜宾工厂来越南支援的品质人员名单，并与汪总沟通，最终汪总认可该方案，同步报陈总批准。从酷赛宜宾工厂过来支援的品质团队共计20人，通过对合作方的品质团队的培训、监控，考核现在已基本上带出来了约30人的种子人员，通过这些人员帮、扶、带的方式，带动了其他品质人员的品质技能。
达成A客户审核通过及3月首单出货：各职能角色，采用人盯人的方法，与合作方团队一起出主意想办法，克服各种困难。为了抢时间，酷赛与合作方团队从3月3号起连续28天没有休息，每天晚上10点、11点、12点下班，早上8点准时，完成了第三方验货公司审核工厂的顺利通过，且保证了首单FAI的顺利出货。
三、成果简报：一个月创造行业标杆
1.首单突围：时间赛跑的全胜战绩
3月11日：拿下首张越南原产地证，突破合规壁垒；
3月31日：A型号首单FAI顺利通过第三方验货公司验货，抢在4月9日关税生效前完成清关。
4月5日：B型号首单FAI顺利通过第三方验货公司验货，抢在4月9日关税生效前完成清关。
2. 客户认可：从“惊险过关”到“战略信任”
A客户审厂：3月15日首次审核仅65分（及格线60分），团队连夜整改，3月24日复审达69分。
E客户高层审核：3月26日E客户高层审核通过。
行业对标：相较于同期转产的友商首单仅酷赛三分之一产量，且未通过第三方验货公司验货，我司无论是出货量还是合规性，领先优势均十分明显。
四、结语：从 “中国速度” 到 “全球韧性”
越南转产战役，是酷赛全球化布局的关键里程碑 ——30 天内完成从产线搭建到首单交付，不仅是关税突围的胜利，更验证了 “柔性制造 + 全球协同” 的战略可行性。未来，酷赛将以 “关税突围” 为起点，加速构建全球化协同网络，在不确定性中锻造确定性优势，让 “中国智造” 的韧性照亮全球市场。以酷赛精神，向世界进发！
